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人才招聘

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發(fā)布日期:2020-04-01 發(fā)布人:管理員 瀏覽次數:
  

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企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開員工隊伍的整體提升。 “事業(yè)未動,人才先行”, 人力資源始終是企業(yè)的第一資源。公司立志成為享譽全國的知名企業(yè),企業(yè)提出了明確的發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)建民族自主知識品牌,進一步把公司建設成為國際先進、國內一流的企業(yè),爭做高端的高科技企業(yè)。

為了保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和目標的完成,企業(yè)將實施以下人才戰(zhàn)略:

人才引進策略:在明確公司內部人才缺口的基礎上,根據公司需求,有針對性的引進外部優(yōu)秀人才,為公司的進一步發(fā)展提供新鮮血液。同時,根據公司戰(zhàn)略對人員素質的要求,重點分階段引進一批與公司戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的高素質中高級管理和技術型人才,以達到既能把握全局,又能整體提升團隊戰(zhàn)斗能力的效果。

人才激活策略:人才激活應從根本上進一步優(yōu)化人才尤其是中高層管理人員和核心技術人員的長期激勵與發(fā)展機制。科學、健全的人力資源管理機制是實現(xiàn)人力資源高效激活的“催化劑”。公司要實現(xiàn)人才的供需平衡和持續(xù)提升人才質量,對外要建立優(yōu)秀的公司品牌和信譽,對內則必須組建科學、規(guī)范的組織運營體系,責權清晰、受控合理、制度健全、流程完善、標準統(tǒng)一,同時,要打造公司高尚的用人文化和分配文化,做到因才施用、人盡其才,使公司實現(xiàn)既能引進人才、又能培養(yǎng)人才;既能穩(wěn)定優(yōu)秀,又能淘汰落后;使“能者多得、多勞多得、干好多得”。通過完善管理和激勵機制,最終實現(xiàn)穩(wěn)固核心管理和技術團隊、有效貫徹執(zhí)行組織目標和培育先進企業(yè)文化的目的。


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